Quels sont les avantages d'une prestation de DAF externalisé par rapport à un DAF internalisé ?

Faire appel à un DAF externalisé présente plusieurs avantages par rapport à un DAF internalisé. Il offre d'abord une grande flexibilité. Vous adaptez le temps d'intervention à vos besoins réels, qu'il s'agisse de quelques jours par mois, d'une mission ponctuelle ou d'un accompagnement plus structurant. Le modèle externalisé est également plus économique. Vous bénéficiez d'une expertise senior immédiatement opérationnelle, sans les contraintes liées au recrutement, à l'intégration ou aux charges fixes d'un CDI. Le DAF externalisé apporte en outre un regard extérieur et objectif sur votre organisation. Habitué à intervenir dans des environnements variés, il partage des bonnes pratiques éprouvées et prend le recul nécessaire sur vos enjeux stratégiques et financiers. Enfin, vous sécurisez votre fonction finance grâce à une continuité de service et à la possibilité de mobiliser rapidement des expertises complémentaires si besoin.

Quelles sont les différentes étapes avant le démarrage d'une mission de DAF à temps partagé ?

Avant le démarrage d'une mission de DAF à temps partagé, plusieurs étapes structurent notre accompagnement. Nous commençons par planifier un appel découverte afin de comprendre en détail vos enjeux, votre organisation et vos besoins spécifiques. Cet échange nous permet d'identifier la solution la plus adaptée à votre entreprise. Nous élaborons ensuite une proposition d'accompagnement 100 % personnalisée, en tenant compte de votre profil, de la taille de votre structure, de la charge de travail estimée et de la durée de la mission. Une fois la proposition affinée, nous organisons un entretien avec le DAF le plus adapté avec vos besoins, en veillant à sa bonne intégration au sein de vos équipes. Après validation de l'accompagnement et du consultant, la mission peut démarrer dans les meilleures conditions.

Quelles sont les différences entre un DAF et un expert-comptable ?

La différence entre un expert-comptable et un Directeur Administratif et Financier (DAF) réside principalement dans leurs rôles et leurs responsabilités. L'expert-comptable est une profession réglementée qui assure des missions liées à la comptabilité et la fiscalité. Il est notamment responsable de la bonne tenue de la comptabilité, de la révision comptable et de la réalisation de la clôture annuelle. Il est garant de la conformité légale et fiscale des comptes. Le DAF est responsable de la gestion financière globale de l'entreprise. Son rôle repose sur 4 piliers : Organisationnel (procédures internes, digitalisation), Reporting (mise en place et pilotage d'un budget), Communication (relations avec les partenaires financiers), et Stratégie financière (définir une stratégie financière adaptée). Le DAF est impliqué dans la stratégie de croissance, les prévisions financières, la gestion de la rentabilité et de la trésorerie de l'entreprise.

Peut-on faire un appel à un DAF à temps partagé pour un besoin ponctuel ?

Oui, il est tout à fait possible d'avoir recours à un DAF à temps partagé pour un renfort ponctuel sur un besoin ciblé. Nous intervenons régulièrement auprès d'entreprises qui ont besoin d'une expertise précise à un moment clé de leur développement. Par exemple, nous pouvons accompagner l'évolution du reporting pour répondre aux exigences des actionnaires, piloter la mise en place d'un nouveau logiciel (ERP, outil de gestion, BI), structurer un process budgétaire ou sécuriser une phase de forte croissance. Le DAF à temps partagé apporte ainsi une compétence immédiatement opérationnelle, sans engagement long terme, avec un cadre d'intervention clair et adapté à la durée réelle du besoin.

DAF à temps partagé,
une offre pensée
pour les PME

FAAS accompagne les dirigeants de PME en leur mettant à disposition un DAF à temps partagé expérimenté avec une expertise sectorielle confirmée.

Introduction

Accédez à une expertise financière de haut niveau avec un maximum de flexibilité

Faire appel à un DAF à temps partagé, c’est bénéficier de la compétence d’un directeur administratif et financier expérimenté, sans supporter le coût ni la contrainte d’un poste à temps plein. Le rythme d’intervention est généralement compris entre 1 et 3 jours par semaine.

Nos missions

Notre périmètre d'intervention

Nos missions chez nos clients s’articulent autour de 4 piliers.

01.
Organisation de la direction financière
- Audit organisationnel, revue des processus
- Digitalisation de la direction financière : du cahier des charges au choix des logiciels
- Cartographie des flux de gestion, comptables et financiers pour garantir l’actualisation de la comptabilité dans les délais impartis 
- Management de l’équipe en place et accompagnement de sa montée en compétence
02.
Reporting financier et extra-financier
- Création d’un reporting (compte de résultat, bilan et trésorerie)
- Création d’un budget et actualisation périodique (reforecast)
- Identification d’indicateurs financiers et extra-financiers (pipe commercial, backlog, etc.) propre à l’activité du client
- Mise à jour du reporting
03.
Communication financière
- Adaptation du format de reporting et de l’information communiquée selon les interlocuteurs (dirigeants, banques, CAC, investisseurs)
04.
Stratégie financière et actionnariale
- Croissance externe
- Optimisation des marges en vue d’une cession
- Actionnariat salarié pour fidéliser les équipes
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Clients accompagnés depuis 2019

TÉMOIGNAGES

Ils nous font confiance

Erwan LEAUTE

Directeur Général, GEDIVOTE

Le cabinet FaaS nous accompagne dans le pilotage de la direction financière, l’élaboration et le suivi du budget ainsi que dans la transformation digitale de nos processus financiers, commerciaux et RH.

Leur expertise pluridisciplinaire est un véritable atout pour accompagner une structure en croissance comme Gedivote.

Nous avons créé une relation de confiance qui me permet de me concentrer davantage sur le développement de la société.

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Logiciel

Laurent ROUVET

Président, FILLNDRIVE

La mission de François de FAAS est marquée par une réelle prise de recul stratégique, essentielle à notre développement. Il se concentre sur les actions à forte valeur ajoutée, tout en s’assurant de la bonne exécution opérationnelle par nos équipes internes. Son accompagnement dans nos démarches de financement et de communication actionnariale a été particulièrement précieux. Cela fait plus de 3 ans que FAAS nous accompagne avec succès.

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IoT

Rodolphe SCHOTT

DAF, STELOGY

Dans un contexte nécessitant une expertise pointue et une forte capacité d'adaptation, la société FaaS a su mobiliser rapidement les compétences adaptées.

Leur réactivité et la qualité de leur accompagnement ont permis de répondre efficacement à nos besoins tout en respectant nos contraintes

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Telecom

Clément MOREAU

CEO, INVOXIA

Dans une phase de structuration, FaaS a réalisé un diagnostic de notre direction financière.

Leur expertise métier, leur compréhension rapide de nos enjeux et leurs recommandations concrètes ont constitué un véritable levier d’amélioration.

Cette mission nous a permis d’identifier des axes de progrès clairs et de poser les bases d’une fonction finance plus robuste et alignée avec la stratégie d’Invoxia.

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IoT

Louis SENLIS

Dirigeant, PARIS FROID SERVICES

Suite au départ soudain de notre Directeur Financier, FaaS est intervenu en urgence afin d’assurer la continuité de la fonction financière. En quelques jours, leurs équipes ont su comprendre notre organisation, identifier nos enjeux prioritaires et mettre en place une solution de transition efficace.

Cette intervention a permis de sécuriser le pilotage financier et de me libérer du quotidien de la direction financière, afin que je puisse me concentrer sur mes autres priorités.