Audit d'acquisition, pour sécuriser votre croissance externe
Accédez à une expertise financière de haut niveau pour avoir une vision claire sur votre cible
Réaliser un audit d’acquisition, c’est disposer d’un regard impartial et expert pour évaluer la situation financière réelle d’une cible, identifier les risques et valider la cohérence du projet avec votre stratégie. Notre approche est pragmatique et permet de façon synthétique de vous restituer les principaux éléments à prendre en compte.
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Notre périmètre d'intervention
Nos missions chez nos clients s’articulent autour de 4 piliers.
Ils nous font confiance
Louis SENLIS
Suite au départ soudain de notre Directeur Financier, FaaS est intervenu en urgence afin d’assurer la continuité de la fonction financière. En quelques jours, leurs équipes ont su comprendre notre organisation, identifier nos enjeux prioritaires et mettre en place une solution de transition efficace.
Cette intervention a permis de sécuriser le pilotage financier et de me libérer du quotidien de la direction financière, afin que je puisse me concentrer sur mes autres priorités.
Vincent HUNSINGER
Clément (FaaS) a mené un diagnostic financier précis et pragmatique, en analysant nos process, outils et organisation.
Ses recommandations ont permis d’optimiser notre direction financière.
Il a ensuite assuré une transition fluide en qualité de DAF, avec professionnalisme.
Laurent ROUVET
La mission de François de FAAS est marquée par une réelle prise de recul stratégique, essentielle à notre développement. Il se concentre sur les actions à forte valeur ajoutée, tout en s’assurant de la bonne exécution opérationnelle par nos équipes internes. Son accompagnement dans nos démarches de financement et de communication actionnariale a été particulièrement précieux. Cela fait plus de 3 ans que FAAS nous accompagne avec succès.
Erwan LEAUTE
Le cabinet FaaS nous accompagne dans le pilotage de la direction financière, l’élaboration et le suivi du budget ainsi que dans la transformation digitale de nos processus financiers, commerciaux et RH.
Leur expertise pluridisciplinaire est un véritable atout pour accompagner une structure en croissance comme Gedivote.
Nous avons créé une relation de confiance qui me permet de me concentrer davantage sur le développement de la société.
Rodolphe SCHOTT
Dans un contexte nécessitant une expertise pointue et une forte capacité d'adaptation, la société FaaS a su mobiliser rapidement les compétences adaptées.
Leur réactivité et la qualité de leur accompagnement ont permis de répondre efficacement à nos besoins tout en respectant nos contraintes
Clément MOREAU
Dans une phase de structuration, FaaS a réalisé un diagnostic de notre direction financière.
Leur expertise métier, leur compréhension rapide de nos enjeux et leurs recommandations concrètes ont constitué un véritable levier d’amélioration.
Cette mission nous a permis d’identifier des axes de progrès clairs et de poser les bases d’une fonction finance plus robuste et alignée avec la stratégie d’Invoxia.
Un audit d'acquisition adapté aux enjeux des PME
Expertise sectorielle
Chaque DAF de transition a une expertise sectorielle en adéquation avec votre activité
Compétence financière confirmée
Chaque expert dispose de plus de 15 ans d’expérience en Due Diligence financière
Rapport facilement exploitable
Notre rapport d’audit est synthétique et concret pour identifier rapidement les principaux enjeux
Supervision exigeante
Chaque expert est supervisé par un associé pour garantir la méthodologie et le succès de l’accompagnement
Nous utilisons ces outils au quotidien
