ESN & sociétés de Conseil,

vous avez des enjeux forts liés à votre

Direction Financière

Mais vos enjeux ne nécessitent pas 5 jours par semaine de présence d’un DAF :

FAAS & ses 40 DAF spécialisés vous apportent :

L’expertise sectorielle

Les compétences techniques

L’affinité correspondant à votre ADN

Avec une disponibilité Sur-Mesure

En savoir plus sur l'accompagnement

Qui sont les DAF Experts de FAAS?

Depuis 5 ans, FAAS a constitué un pool de plus de 40 DAF experts. ils sont sélectionnés pour :

Leurs compétences techniques

Leurs expertises sectorielles

Leur ADN

ils sont tous animés par les mêmes Valeurs : Qualité, Rigueur, Confidentialité, Intégrité

Quelles sont les spécificités des DAF Experts Spécialisés ESN & sociétés de Conseil?

Expertise sectorielle

En ayant déjà été DAF de sociétés similaires, nos DAF experts maitrisent:

vos enjeux structurels (organisation, pilotage)
et conjoncturels (Financements CT/MT/LT, Actionnariat, croissances externes ...)

Maitrise de vos enjeux financiers

Gestion de la rentabilité
Taux d'Activité / Staffing
Reporting aux Directeurs de BU et dirigeants
Gestion du BFR
Planification du Cash Flow

Forte connaissance de vos organisations

Digitalisation des process
Connaissance des ERP et outils
Organisations cibles

Comment est planifiée une mission type?

Notre mot d'ordre est de vous accompagner selon votre juste besoin.

Une fréquence d'intervention (généralement sur site) est estimée en début de contrat, par exemple 1 jour par semaine afin de calibrer le scope d'intervention et le budget afférent

L'intervention ne se limite pas aux seuls jours planifiés, nos DAF savent se rendre disponible au besoin

Une souplesse est apportée par nos équipes pour répondre aux enjeux ponctuels (aussi bien à la hausse qu'à la baisse)

Nous ajustons en permanence notre intervention au grès de votre activité et de vos enjeux

Quelles sont les 4 piliers de votre DAF Expert Spécialisé ?

Comme tout DAF, votre DAF expert couvre 4 piliers :

Organisation & Process : organiser l'équipe, l'outiller, créer et adapter les process liés à la direction financière
Reporting: Créer, modéliser, construire, actualiser toutes les reporting et tableaux de bords nécessaires au pilotage: Budget, forecast, reforecast, comparatifs, analyse etc...
Communication : Savoir communiquer la juste information à son interlocuteur, adapter la diffusion de l'information à l'écosystème (Dirigeant, actionnaire, patron de BU, salariés, banques .... )

Stratégie Financière : Définition et mise en place de la Stratégie Financière de votre entreprise en phase avec votre stratégie globale

Nous mettons à votre disposition des compétences financières à haute valeur ajoutée

Besoin Récurrent ou Besoin Ponctuel?

Besoin Récurrent

Accompagnement sur du Long Terme (sans limitation de durée)

Prise en main du rôle de Directeur Financier :
- Pilotage et Organisation du département, des process et des équipes
- Mise en place de reporting/KPI/Budget
- Définition de la stratégie financière
- Intégration dans la vie d’entreprise et son ecosystème

Mise en œuvre : présence 4 à 12 jours/mois

Avantages : Accompagnement stratégique comme bras droit du dirigeant, visibilité 360° de problématiques, Membre intégré de l’équipe, forte capacité à décider, membre du CODIR

Besoin ponctuel

Accompagnement sur du Court Terme (Entre 1 et 3 mois)

Exemples de missions ponctuelles :
- Analyse de l’organisation de la Direction Financière
- Renfort d’équipe
- Réalisation de budget, BP, reporting

Mise en œuvre : Immersion entre 5 et 10 jours sur une période courte pour répondre au besoin.

Avantages : Recours à de fortes expertises ciblées, création de valeur instantanée, intégration immédiate dans l’écosystème de l’entreprise, recherche de résultat court terme

Vous avez un besoin ? Parlons-en.

Vous souhaitez des renseignements, laissez nous un message avec votre demande et vos coordonnées et nous vous rappelerons dans les plus brefs délais !